Performans ve Kariyer Yönetimi Sistemleri ile çalışanlarımızın yetenek ve ilgilerini şirketin stratejik hedefleri ile uyumlu olacak biçimde yönetmeyi ve böylece çalışanlarımızın potansiyellerinden en üst seviyede yararlanmayı hedeflemekteyiz. Bu amaçla gelecekte bir üst seviyeye terfi edebilecek potansiyel çalışanlarımız ve yöneticilerimiz için farklı yetenek yönetim araçlarından faydalanmış oluruz. Çalışanlarımızın yıl boyunca sergiledikleri performansın başarısını, hedef kartında bulunan hedeflerin gerçekleşme oranı ile ölçüyoruz. Yöneticilerimizin ve çalışanlarımızın karşılıklı olarak beklenti ve görüşlerini paylaşabildikleri performans değerlendirmesi sonuçlarını, çalışanlarımızın ücret artışlarının belirlenmesi ile terfi ve ilerlemelerinde önemli bir kriter olarak görüyoruz.
Niçin Performans Yönetimi?
Performans Yönetim Sisteminin şirket çalışanları tarafından benimsenmesi ve sahiplenilmesi için de proje adımları şirket çalışanları ile birlikte oluşturulan çalışma grupları ile yürütülür.
Performans Yönetim Sistemi bir şirketin yönetimi ve gelişimi açısından en kritik süreçlerden biridir. Ölçemediğimiz ve değerlendiremediğimiz bir işi yönetebilmemiz imkânsızdır. Yönetemediğiniz bir işi de geliştiremezsiniz. Performans Yönetimi, yalnızca performansın değerlendirilmesi değil, aynı zamanda elde edilen sonuçların, eğitim, gelişim, yedekleme, kariyer planlama, takdir ve ödül sistemleri ile entegre olarak bir bütün halinde ele alınmasıdır.
Performans Yönetim Sistemi kurgulanırken;
Şirket yapısına ve kültürüne uygun,
Yönetime veri sağlayacak,
İyileştirme alanlarının belirlenmesine imkan verecek,
Çalışan gelişimini destekleyecek,
Sonuçları ile çalışanların performanslarının artmasına ve dolayısı ile şirketlere katma değer sağlayacak,
Dinamik ve kendi içinde de gelişen bir sistem olması yönünde çalışmalar yapılır.
Bunun yanında;
-Çalışanların görev tanımları,
-Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirleyebilme,
-Çalışanların kariyer beklentileri hakkında bilgi edinebilme,
-Performansı yüksek olan çalışanları diğer personelden ayırt edebilme,
-Departman çalışanlarının birbirleriyle ilişkilerini gözlemleyebilme,
-Problemlerin tespit edilerek çözüm bulunmasını sağlama,
-Potansiyel yönetici adaylarını belirleyebilme ve kariyer planlama,
-Verimliliği arttırmak için alınacak tedbirleri saptamak için veriler elde etmek,
-Ödül sistemleri ile,
Personelin kuvvetli ve zayıf yönlerini ortaya çıkarma imkanı sunmaktadır.
Yöneticiler için performans değerlendirmenin yararları;
Planlama ve kontrol işlevleri etkinleşir,
Astlarla ilişkiler ve iletişim olumlu hale gelir,
Astların güçlü olan ve gelişmesi gereken yönleri belirlenebilir,
Astları değerlendirirken üstler de kendi güçlü ve gelişmeye açık yönlerini daha iyi tanırlar,
Yetki devri kolaylaşır,
Yönetsel beceriler gelişir.
Şirketin organizasyon el verimliliğini artırır.
Çalışanlar için performans değerlendirmenin yararları;
Üstlerin kendilerinden neler beklediğini öğrenirler,
Güçlü olan ve geliştirilmesi gereken yönlerini öğrenirler,
İşletme içinde üstlendikleri rol ve sorumluluklarını daha iyi anlarlar,
Performansları konusunda sorumluluk almaları yönünde çalışanları teşvik eder,
Performanslarına ilişkin geri bildirim aldıkları için iş tatmini ve güven duyguları gelişir.
Kurum için performans değerlendirmenin yararları;
İşletmenin etkinliği ve karlılığı artar,
Hizmet ve üretim kalitesi gelişir,
Eğitim ihtiyaçları ve bütçesi daha kolay belirlenir,
İK planlaması için daha güvenilir bilgi elde edilir,
Bireysel gelişme potansiyeli doğru belirlenebilir.
Personel devir hızının sebebinin anlaşılması
Ücret skalalarının gerçekçi bir şekilde planlanması ve uygulanması yönünde etkilidir.
